En una empresa, el salario emocional debe ser visto e implementado como una inversión.
“Cuando hablamos de salario emocional, es hablar de inversión, y cuando nosotros invertimos en el personal nos va a tener una mayor retribución. Todas las organizaciones lo que buscan es una mayor productividad y esto es un elemento en donde podemos lograr esta productividad”.
El profesor Ricardo Ososrio Plácido, profesor de la Universidad Albert Einstein, nos ofrece un panorama más claro con interesantes cifras, dentro de nuestro podcast ‘Expandr’.
“Los empleados que son felices son 300 por ciento más innovadores, entonces hoy en día lo que buscamos es la innovación, y me gustó este concepto, si yo como organización busco que mi empleado sea feliz, lograremos la innovación”.
“Otro dato interesante: la satisfacción de los empleados genera hasta un 44 por ciento más de retención en la plantilla”.
Esta estrategia, cada vez más utilizada en las organizaciones, reduce el nivel de ausentismo en un 50 por ciento.
“De tal manera que yo tengo colaboradores más motivados, colaboradores comprometidos, pero sobre todo con un sentido de pertenencia a la organización”.
El dinero es importante, pero no lo es todo en los ambientes laborales. De ahí la necesidad de romper el paradigma que ve a la persona como un número más en su nómina.
“El trabajador hace que trabaja y la empresa hace como que te paga, cuando nosotros rompemos ese paradigma y concebimos al colaborador como una parte central de una organización, podremos lograr y transformar, primero transformamos al individuo, y este individuo transforma su entorno más cercano y transforma a su familia”.
